淘宝天猫最大的贡献是教会了卖家卖仓库的商品，零成本经营。教会了买家买本地买不到的商品。

淘宝天猫最大的问题是卖家过度竞争，推广成本高，售价低。有人统计660万家卖家中约5%才有利可图，约50%的卖家一月卖不出一件商品。

中国现网购占比约10%。由于淘宝天猫盈利模式有缺陷，今后网商主力可能是实体店电商化。

传统的品牌商品经营是代理专卖模式。它的好处是保真品，服务质量好。缺点是经营成本高，商品售价高。

淘宝天猫是一种电商经营模式，它的好处是售价低，坏处是商品难保真品，售后服务差，淘宝天猫平台获利多，品牌商家经营艰难。

随着消费者收入增加，对商品正品及售后服务要求一天比一天高，价格敏感度一天比一天降低，淘宝天猫可能成为假冒伪劣的地滩市场。

电商是一种新观念新技术，淘宝天猫仅是电商的一种形式。电商的另一种形式就是引入电商技术改良传统品牌经营模式，即实体店电商化。

俊牌网实体店电商化体系由品牌官网，专卖店兼仓库，万能店组成。官网负责商品信息咨询，监督，一个品牌全国只有一家。专卖店兼仓库由于投入大，主要在全国各地城市中心城区建设，负责仓储，展示。万能店分布在最低层行政区，即乡镇街道办事处，经营本地专卖店经营外的所有品牌商品，负责区域内品牌推广及售后服务，无商品库存。

你开的店就是万能店，我给你的是无库存商品，你在当地找一个实体店合作，比如一个鞋店，你将一个分类如商标25类的利益给你的合作者，其它类利益是你的，就算我给你的店面吧。

你先到当地的街上逛一逛，数一数你哪里现有多少个商店。短则一两年，多则三五年，能不能有一半是你的。你将是少则有数十名，多则上千名员工的老板。

淘宝天猫将电商观念及技术传遍了大江南北，你是站在巨人的肩上发展。据商务部预测，我国2020年网购占比约50%，可谓不谋而合。